你要坚持认为他就是扔锅
那整个交互行为都被你已经夯实了
已经没法改变了
我还能再说什么呢？
你认为那是唯一的真相不允许改变
那个事情就只能顺着你的心愿往着那个唯一真想去跑
最后它也会验证你说的就是对的
你的潜意识对这种模式乐此不疲
已经超越了你想要把事情办好的需求
这简直就是自我预言实现的最佳案例 @TyUt

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TimeAndRiver 10-25 12:13

事实从来就不是简单的
真想从来就不是唯一
在这件事上除了把事情办好之外
你还有另外一些需求需要
那个需求藏在潜意识之中
没法搬到台面上来讲
那些需求是关于权利
关于我对你错的游戏
那个游戏的目的，嘿嘿，我就不多说了 @

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TyUt 10-25 12:19

你这是职业病
对一加一等于二也忍不住分析下 @TimeAndRiver

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TimeAndRiver 10-25 12:34

我如果从职业角度去考量这个问题
我不会如此尖锐
也不会引起你的防御
我是来张扬我自己的“我对你错”来的
我压根不会考虑你的情绪以及因此引起的防御
还记得我说的那个小女生吗
她有门卡
她就是不用
她就是要舍友开门
她即使煎熬在门口不敢敲门
她还是选择那样干
她那样干的非理性在我们这里看来一眼看到底
但是她身在其中就是走不出来
原因是什么？
原因是她还有一些潜在的需求比表面看上去的需求更大 @TyUt

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xaiobaicai 10-25 12:49

你这段话对于你自己的行为和观点同样适用。 @TimeAndRiver

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TimeAndRiver 10-25 12:49

你以为我是在想帮你？
这是表面上看到的
台面下看不到的需求是我想要表达我是对的
这种对，对于支撑我低下的价值感有用
但是有几个人愿意把自己台面下的需求搬到台面上来讲呢？
除了我还能有谁？
即使把潜在的需求搬到台面上来讲，这种行为也是想要证明我能你不能
所有的沟通交流都有两重性
一重是台面上的
一重是台面下的
我会把你这个故事写一篇知乎文 @TyUt

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williamboone 10-25 13:27

领导手头会有很多项目，实现难度有不同。。
如果分给你这种高难度的坑，一个是可能是能力强，一个是背锅侠。

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xaiobaicai 10-25 14:03

那你分析一下，为什么姐姐停止洗手了，又开始洗手了。分析一下被小男孩揭发没穿衣服后小男孩不让出门，那个国王也被迫在家里反思。但是那国王出门后依然坚定自己穿着衣服是什么样的病态信念？以及有一两人都假装国王穿着衣服是什么样的心态，有没有想过对小男孩的伤害？ @TimeAndRiver

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zfwyy 10-25 14:12

还是开始之前多提两句，概率小也可能发生，发生就要有预案，要留痕。事后不认只有硬怼 @TyUt

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TyUt 10-25 14:20

嗯
也只能这样的
无论老板是怎么想的
不过这都是以前的事想起来发个帖
现在看门没有这么多套路
看门这职业压榨霸凌都是赤裸裸的
双方都觉得没什么领导就是叼背后骂句娘 @zfwyy

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jacqueline21 10-25 16:54

计划阶段：分解穷举明显有坑：标注讨论项
不能当众削弱领导这是铁的纪律
预估领导不懂的要喂好讲透提前千万不要形成当众削弱的可能
为什么领导的助理秘书副手甚至司机之流能鸡犬升天擅长增强
一条关系是削弱还是增强敏感
领导是平衡术所辖领域中如果出现潜在代替他的人（类似动物世界狮王之争）千方百计打压
领导身边大致是：啥啥都不太行忠心第一名重用对象（哈哈哈）；啥啥都很行牛马工具用重点收拾打压对象
如果是后者主动将功劳分给同事们不要积攒到令领导来动打压的心思谁能干领导门儿清哪怕隔着好几级

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