初创公司得有资源和核心竞争力

那就给点回扣吧

木有激情

那是绝对要严查的 @huipj

估计是长得不动人

真滴
有点浪费时间 @pabkyh

大海王
没诚意 @

南方白面小生
没有任何新鲜想法
耽误我看大盘 @bigsillyboy

现在小企业确实不容易
问了一下 他们没有大的投资方 @

什么领域的初创公司？

300人以下都叫小型企业，但是100人 销售额至少得5000～6000万了
2000万就算规模企业

反正我是忽悠不动人 前期头一次这种都是开发处商务想办法去
后面有意向 要干活了 我再去

小公司不都是这样吗 大公司很多都是做资源整合 从小公司买东西组装
核心竞争力是什么。。没有
资源也就是体制内出来的大公司高管出来的才有 很多也没有
只有一颗心

能有啥资源 一般就是老板曾经做过类似的东西 手上有几个客户 或者拉到了投资 @

一般多少有投资方 而且得看行业工资高低 有的一年营收做到两三千万也有好几十人 @

那可不 但是一般有几个熟悉的客户这种 谈不上是资源 @

搭上你们不就有资源了嘛～
核心竞争力
哪家公司会这么自信呢
大部分都掌握在垄断央企里了

不是的
我们合作了几家小公司
都有拿的出手的东西 虽然只是一个业务点
但很能填补我们这的不足
这家不对路 @miku

很多就是撑着 面对楼主这样的甲方 只要能熬过去 大不了将来把公司卖了 肯定比打工强 我们这边很多 家里亲戚也有做这个的 @

业务下滑就裁员啊
我都说了有几个客户在手上这种不叫资源 除非是长期稳定大客户
我们好多是各个功能搭下来基本就得大几十号人了 否则转不起来 @

谈不拢就谈不拢
没必要门缝看人

因为我们园区都是这种随时关门的公司 过段时间有个公司裁员 @

再说一句，各个行业不一样。
比如有些公司，幕后老板是快退休的局长，接点单子就能活下来，攒项目的。找人组装，或者外包，或者皮包公司出报告，都ok。
做工业品的，做出来东西要能达到一定技术标准，就已经需要比较多的人，前面差不多十年一定是亏损的。 @

哪里找钱去啊，行业就那么大，投资人那里都挂上号了基本就退休了。 @

大公司也裁员吧
听说大公司稳定只是一种幻觉 @sunskysea

大公司裁员和小公司不一样，大公司一般是战略性的，小公司常常就是老板撑不下去了，比如现金流只能撑几个月，先裁员，再缩小场地。 @snowfields

有技术的多了去了，都是靠履历刷脸融到资。但是技术都需要再研发再升级，融资主要用来做这个，得等研发的东西商业化赚到钱了，才算是立住了。 @

今天中午有幸跟一个小公司（200人以内，10年成立）的创始人吃饭，他说了初创公司最开始就三点
1.有扎实技术
2.找到市场
3.前期资金链不断（撑过头几个项目）
.

这就是典型的没资源没背景养100人的公司 @

主要是最开始几年撑下去 后面最差还能卖公司 @zhurse

融2000万的公司，一般10～20个人
我知道融4个亿也只有7～20个人的公司 @sunskysea

这种很少 一般3个亿就要先把六七十人的队伍拉起来 有个沙币公司一开始想搞三四百人 后来3个亿花完了发现没有钱再进来了 @snowfields

那你还说100号人还没资源 @sunskysea

楼主说的资源是有人支持 有订单来源
这种三个亿只是纸面数字 多花点钱都要董事会同意的
而且是前几年外资往中国投的多的时候才有人签这么大的 @snowfields

十几年前，我同学融了4000万美金，两个研发中心，南京和大连，没一会就烧完了…… @sunskysea

大佬在权利范围可以给点支持，你看老黄和老马都有过艰苦岁月；要是成了，你就是教父了。